領導者時常面臨兩難：如何鼓勵團隊大膽創新（Alpha），同時確保產出穩定可靠（Beta）？透過 Matt MacInnis 的管理框架，我們可以更清晰地診斷問題並優化人才配置。

如果成功有一條必經之路，而這條路上佈滿了無數次的實驗與探索，你還敢走嗎？這不是一個假設性的問題，而是發明家詹姆斯・戴森（James Dyson）的真實寫照。

有人提到：身為資源有限的獨立開發者，與其在紅海中與巨頭硬碰硬，不如刻意選擇被忽視的「利基」市場，這才是最明智的生存與擴張之道。

這不僅是技術學習的旅程，更是自我成長與身份轉變的實踐，我將透過 LLM 輔助開發，從零開始打造跨平台的 Flutter 應用程式。

記錄一下這次參加公司聖誕節活動的心得，從有趣的遊戲環節到最後的交換禮物，有些環節設計得不錯，但也有些地方值得未來活動參考改進。

本篇為「防災士培訓課程」的學習筆記，內容涵蓋防災士的核心任務、我國防災體系，以及在災害中最重要的「自助、互助、公助」原則。從風險構成要素到避難收容的實務細節，再到緊急救護的 CPR 操作流程，整理出成為一位合格防災士所需具備的關鍵知識與技能。

有人說，面對新技術就該 先做再說，不必等看到明確結果。但這種「Just do it」的衝勁真的適用於所有情況嗎？

如果連勝率都無法估算，努力會不會只是白費？

這篇文章將探討如何在資訊不透明的情況下，建立一套理性的決策框架，幫助你評估風險，做出更明智的選擇。

不知道機率時，最好的策略不是賭，而是先創造能讓你估算機率的條件。

AI 應該如何融入我們的產品與工作流程？這份筆記探討了四個核心概念，主張 AI 不該是全新的複雜應用，而應是無縫嵌入既有工具、從被動指令轉向主動預測的智慧夥伴，最終達到無感但高效的終極目標。

這是我第一次到新竹小叮噹科學主題樂園滑雪，整體感覺還不錯！這篇文章記錄了我的室內滑雪初體驗心得，以及一些給初學者的行前小提醒。

LayerX 的技術長松本勇氣提出，優秀的工程師應該是「不寫程式碼的工程師」。這句話背後的涵義是什麼？這份筆記整理了他對於技術長 (CTO) 與工程師在職責上的獨到見解，探討了技術決策、團隊管理與個人成長的核心原則。

這次體驗了最近很熱門的岩盤浴，整體感覺很不錯，是個可以徹底流汗放鬆的地方。不過似乎因為太放鬆了，晚上反而有點睡不著？這篇文章記錄一下這次的初體驗心得。

本文為閱讀《NETWORKING TO GET CUSTOMERS, A JOB OR ANYTHING YOU WANT》一書後的心得筆記。書中將人脈經營譽為第一商業成功驅動力，並強調其核心在於「給予」與「積極要求」兩大哲學。想掌握這門藝術，就從改變心態開始。

哲學家帕斯卡曾說：「人類所有的問題，都源於他無法獨自一人在房間裡安靜地待上30分鐘。」

我們時常誤解，以為解決了所有外部問題就能獲得快樂，但真正的平靜，其實源於內心的轉變。

一位總是在螢光幕前帶來歡笑的模仿藝人，分享了他從單純的喜歡表演，到經歷低潮，最終體悟到「不是求完美，而是求完整」的人生哲學。這段心路歷程，或許也能給在不同角色中切換的我們一些啟發。

當測試人員看不到內部情況的時候，同常會採用黑箱測試（Black-Box Testing） 確保品質。透過使用者的視角，不窺探內部程式碼，僅根據軟體規格來驗證其功能是否符合預期。

我查閱了多本書籍與網路資料，透過AI 做成標準作業流程（SOP），再深入解析流程中提到的七種核心測試技術，未來除了給自己參考之外，也想作為LLM的prompt。

想提升 AI 的生產力嗎？史丹佛大學教授 Jeremy Utley 提出，關鍵在於將 AI 視為「隊友」而非「工具」。這篇文章整理了他的四個實用提示技巧，幫助你學會如何引導、提問，讓 AI 發揮最佳表現。

這部動畫我一開始看的時候沒有特別感覺。但後來看到線上的馬拉松播放、又多看了幾次，我發現《葬送的芙莉蓮》跟 Vibe Coding 其實有很多相似之處。

在 AI 產業劇烈變動的背景下，微軟 CEO Satya Nadella 發表了 2025 年度內部信。這封信不僅是對員工的喊話，更揭示了微軟如何在矛盾與不確定中，重新定義其使命、優先事項與文化。

這是一本由多位作者合著的書，探討了從產品設計、開發到交付的全面品質思維。本篇筆記整理了書中關於點子驗證、產品成長、測試核心觀念與實踐心法等重點。

這段痛苦，與我的人生向量是否對齊？

學習如何分辨「成長性痛苦」與「消耗性痛苦」，原文提供一個清晰的判斷框架，幫助你選擇真正「值得」擁抱的挑戰，破除「痛苦萬能論」的迷思。