這是我第一次到新竹小叮噹科學主題樂園滑雪，整體感覺還不錯！這篇文章記錄了我的室內滑雪初體驗心得，以及一些給初學者的行前小提醒。

這次體驗了最近很熱門的岩盤浴，整體感覺很不錯，是個可以徹底流汗放鬆的地方。不過似乎因為太放鬆了，晚上反而有點睡不著？這篇文章記錄一下這次的初體驗心得。

LayerX 的技術長松本勇氣提出，優秀的工程師應該是「不寫程式碼的工程師」。這句話背後的涵義是什麼？這份筆記整理了他對於技術長 (CTO) 與工程師在職責上的獨到見解，探討了技術決策、團隊管理與個人成長的核心原則。

本文為閱讀《NETWORKING TO GET CUSTOMERS, A JOB OR ANYTHING YOU WANT》一書後的心得筆記。書中將人脈經營譽為第一商業成功驅動力，並強調其核心在於「給予」與「積極要求」兩大哲學。想掌握這門藝術，就從改變心態開始。

哲學家帕斯卡曾說：「人類所有的問題，都源於他無法獨自一人在房間裡安靜地待上30分鐘。」

我們時常誤解，以為解決了所有外部問題就能獲得快樂，但真正的平靜，其實源於內心的轉變。

一位總是在螢光幕前帶來歡笑的模仿藝人，分享了他從單純的喜歡表演，到經歷低潮，最終體悟到「不是求完美，而是求完整」的人生哲學。這段心路歷程，或許也能給在不同角色中切換的我們一些啟發。

當測試人員看不到內部情況的時候，同常會採用黑箱測試（Black-Box Testing） 確保品質。透過使用者的視角，不窺探內部程式碼，僅根據軟體規格來驗證其功能是否符合預期。

我查閱了多本書籍與網路資料，透過AI 做成標準作業流程（SOP），再深入解析流程中提到的七種核心測試技術，未來除了給自己參考之外，也想作為LLM的prompt。

想提升 AI 的生產力嗎？史丹佛大學教授 Jeremy Utley 提出，關鍵在於將 AI 視為「隊友」而非「工具」。這篇文章整理了他的四個實用提示技巧，幫助你學會如何引導、提問，讓 AI 發揮最佳表現。

這部動畫我一開始看的時候沒有特別感覺。但後來看到線上的馬拉松播放、又多看了幾次，我發現《葬送的芙莉蓮》跟 Vibe Coding 其實有很多相似之處。

在 AI 產業劇烈變動的背景下，微軟 CEO Satya Nadella 發表了 2025 年度內部信。這封信不僅是對員工的喊話，更揭示了微軟如何在矛盾與不確定中，重新定義其使命、優先事項與文化。

這是一本由多位作者合著的書，探討了從產品設計、開發到交付的全面品質思維。本篇筆記整理了書中關於點子驗證、產品成長、測試核心觀念與實踐心法等重點。

這段痛苦，與我的人生向量是否對齊？

學習如何分辨「成長性痛苦」與「消耗性痛苦」，原文提供一個清晰的判斷框架，幫助你選擇真正「值得」擁抱的挑戰，破除「痛苦萬能論」的迷思。

本文記錄了如何在 MacBook 上透過 LM Studio 和 Whisper 建立一個完全離線的 AI 工作流程，實現本地端的模型推論與語音辨識。

從個人信念出發，延伸至系統韌性設計的必要性。

在對的時間產生對的結果

我們是否能提出一個最小資源需求，來滿足你整套軟體設計？

一個好的 Realtime System，不是「從不摔下台」，而是即使摔了，也知道怎麼站起來、怎麼通知其他人、怎麼保護整體秩序不受影響。

這篇文章整理了陳宗賢老師在「經營方法論」線上課程中的核心筆記。

本書深入探討了人際互動與職場策略，從比較心理、權力運作、階級制度到信任建立與協商技巧，提供在合作與競爭中取得成功的實用洞察。

這本書探討管理者的日常工作。

大膽目標能驅動更徹底的重構與創新，並學習如何以終為始，讓每一步行動都更具方向性與意義。

這篇讀書筆記深入探討了古斯塔夫·勒龐的經典著作《烏合之眾》，揭示了群體行為的本質、領袖如何影響群體，以及個體在群體中如何失去理性判斷力。文章將帶您了解群體的可暗示性、輕信，以及領袖透過斷言、重複和傳播建立權威的過程。

本文整理了《原子習慣》一書中關於習慣養成的核心概念，包括習慣化的四個步驟以及紀錄的重要性，幫助您有效建立和維持好習慣。