[筆記] 大人學破局思考
透過11個重點，探索問題與解決方案時，我們需要深入理解真實需求、管理期望落差、避免過度干預、鼓勵自主解決、重新審視問題、謹慎決策、接受改進、並預見解決方案可能帶來的後續挑戰。
看懂「局」：從「工作與生活如何平衡」到「工作如何替生活加分」
作者一開始提出一個有趣的觀點，認為職場就像是一場遊戲。在這個過程中，我們需要不斷累積寶物、武器、經驗值，才能通過一關又一關，最終打敗各種「魔王」。就如同打遊戲時，我們會很認真地尋找攻略，甚至熱衷於挑戰過程中的種種困難，因為我們知道這些挑戰會讓我們變得更強大。
然而，當面對工作時，儘管它能帶來金錢收入、社會地位等回報，我們卻常常缺乏相同的熱情或動力去尋找解決方案。作者認為，這種差異其實非常有趣，因為我們完全可以用類似的思維來面對職場的挑戰。
為了應對職場挑戰，作者提出了三個具體的建議，我覺得我最需要的是「轉換誘因」：學會把工作的壓力或無奈，轉化為提升人生舞台的契機。換句話說，工作應該被視為一個豐富個人成長、拓展視野的機會，而不僅僅是賺取收入的手段。
作者用水族箱金魚的反應作比喻，說明理解局勢的重要性。平時會看到食物就衝過去，但金魚如果能從更大的格局看問題，就能預見接下來的事情。例如，金魚知道主人早上九點會餵食，那時候就先待著等就好；晚上八點會主人會看電視，因此不會對水面上的波動感到驚慌。這樣，金魚能更冷靜地面對變化，減少不必要的擔心。
過度努力無法解決問題：改變策略才是關鍵
作者指出，許多人面對工作困境時，選擇依靠更長的時間和努力來解決問題，例如加班，但這其實是錯誤的做法。如果經常需要加班才能完成工作，這可能是職場環境不對或工作已超出自己的能力範圍。
長期依賴加班只會進入惡性循環，損害休息和學習的時間，最終導致生活出現問題。作者以「水牢」比喻：水不斷灌入，而我們腳邊擺著各種工具，但如果不趁早解決這個困境，等水淹到脖子時，許多工具將無法再使用。這時候已經太晚了，只能選退而求其次。換句話說，當底層的問題沒有解決時，僅憑「更努力」是無法真正改善情況的，甚至可能使選擇的空間越來越小，最後只能妥協。
當老闆同意啟動專案後
先了解一下老闆對於成功的想像是什麼，應該有一個追蹤想要達成的成果。我們應該要先了解，老闆背後的考量跟期待再來整合各單位。
公司不是國家，他更像一個實現夢想的環境
因為這是私人公司，老闆或董事會就直接決定公司的方向，所以順序一定是先說服老闆，符合老闆的期待與考量，再做出實際的行動。做的時候，可以先提出階段性成果，讓老闆願意讓你繼續下去。
公司內部部門重要性整理，高到低
能替公司賺錢的部門最受重視。經營核心，例如特斯拉的電池部門。- 節省成本的部門。
- 能提升公司與老闆形象的部門。
- 能提升效率或改變公司運作的部門。
- 與核心無關的部門通常排得較後，確保不得不存在的部門。
碰到瓶頸時，可以考慮以下四種轉變：
橫向轉職- 利用資歷轉到更重要的地方
- 轉到
老闆更重視的部門 - 同一領域內轉換跑道
常態加班反映的公司管理問題
書中提到，公司若經常加班，可能代表管理上有未解決的問題。關鍵在於經營者的風險意識不足。公司其實有競爭力，也有能力聘請更多人，但老闆為了節省成本，認為加班沒什麼問題，因此人力配置不足。
這種做法的風險在於，一旦有突發事件，工作可能無法按時完成。長期下來，員工因為過度加班，精力會耗盡，判斷力下降，產出的品質也會變差，甚至可能引發集體離職，進一步提升經營風險。
和我目前的情況很相似，需要五個人做的事，卻只安排三個人，再靠加班來填補，或是打折完成，此時留下的「債」，就會有機會在未來連本帶利被迫歸還，因為時間都用在處理眼前的問題，也就沒有餘裕幫未來做改善。
老闆只是將本求利，關鍵在於投資回報
不要把老闆當成好人或壞人，老闆在職場上只是一個將本求利的商人。對他來說，關鍵在於他對你的投資是否能獲得回報。
向老闆報告之前的兩項建議
- 在預定報告日期之前，應該先向
老闆簡要說明報告的重點，並整理出大致的內容。這樣可以根據老闆的回饋來調整報告的內容，確保當天報告時不會覺得不夠完整，避免讓老闆感到浪費會議時間。 - 在報告之前，進行
模擬問答，準備老闆可能會提出的問題。如果老闆有新問題出現，我們可以擴增問題庫，以便未來的報告能夠更全面。在報告前，應該將所有問題整理完畢，可以等到老闆提問時，再將資料亮出來，這樣可以讓報告更加流暢。
職場的現實
「苦勞一點都不重要，功勞才有用」
「功勞就是結案把東西做出來」
他不是一個好老闆，你依舊可以是優秀的員工
爭取發揮空間
工作不是等來的，而是證明自身能力之後，別人再給予機會
提案要用老闆的語言
要投入多少？（含數字）會回報多少？（含數字）可行性評估
千萬不要提出自己不打算執行的點子
提出來就是要把它做好成為戰功，所以務必把所有點整的細節都想好再提出
向老闆報告時的溝通技巧
當我們向老闆報告內容或在開會時，應該盡量具備經過自己整理過的想法，避免簡單地說「我現在遇到問題，我卡住了，你可以幫我嗎？」 比較完整的表達方式應該是：「我目前遇到一個技術問題，我已經嘗試了A、B、C三個方案，然而沒有成功，我已經排定了下一步行
動計劃，想請教你對C方案是否有其他看法？」