[筆記] 至少努力當上主管一次吧：站高一點，擁抱職場新視野
透過五個重點，探索如何用老闆的思維來提升自己的職場價值與發展，並在工作中做出更高效的決策。
至少努力當主管一次
我看完覺得，書名取錯了。
其實並不是要你去當主管，而是希望你用老闆的思維來做員工的任務，免得覺得自己懷才不遇。書名我覺得應該叫：當員工要被看見，一定要知道老闆怎麼想！
角度不同
老闆是台「效益計算機」，看的是投入和產出，員工看到的是過程和細節。
通常高層真正在意的專案有兩種：一種是可以幫公司賺很多錢，另一種是可以幫公司省很多錢。 想辦法讓工作項目對應到這兩種類型，能大大提升你在公司的重要性。
用成本與效益來思考工作
可以從成本與效益的角度來思考自身的工作，除了盡可能讓工作項目接近公司的重要目標外，還要把握職場上可能晉升的每個機會主動出擊，因為機會通常不會是從天上掉下來，而是給那些認真爭取的人。
能夠減少老闆頭痛、是麻煩的人通常就可以拿到較高的薪資。
職場需要即戰力，學習只是順便
職場的晉升機會，通常來自你多次被別人看到的累積。
作者發現系統有大問題，研究多天之後，提交一份企劃書給主管，最後竟然被高層看到。
如果這份工作沒辦法帶給你薪資之外的意義，也許該換了。
橫向學習
在工作中，努力學習不僅是做好自己的事，更是要有「學習所有人工作」的企圖心。 有人目標成為「職務代理人」，也就是希望理解每位同事的工作。這樣的心態讓他在公司內學到許多新知識，最終獲得了晉升機會，成為新的主管。這段經歷告訴我們，保持學習心態，超越本職工作，將有助於職涯發展。
需要定期盤點能力
可以拿出白紙，把自己熟悉的技能、不熟悉但重要的技能、未來三五年需要學到的技能都列出來。
擁有創業家思維
想要在職場中脫穎而出，不妨培養創業家思維或老闆思維。換句話說，試著以自己的公司來思考：若這份工作是你自己的事業，你會如何處理？
透過這樣的思維，可以有效地尋求以最小的成本達到最大利益的方法，增強解決問題的能力，並促進職場上的成長與成就感。
例行工作通常可以降低標準，及格就好
作者建議，職場上的例行工作不必追求完美，達到基本標準即可，應該將七成的時間投入在更具價值的重要任務上（老闆在意的事情）。管理層更注重追求持續的進步和團隊成長，而非僅僅完成例行工作。
如果你以為老闆只想要你很認真，那就大錯特錯
老闆想要的是效益：投入多少？需要多久？收益多少？
轉職的「甜蜜期」：掌握基礎知識的黃金時間
書中提到，轉職初期會有約三個月的「甜蜜期」，這段時間適合把未來可能遇到的「笨問題」一口氣問清楚。因為此時同事對新人較為寬容，願意協助填補基礎知識上的缺口。這段時間就像是閱讀一本書時從中間開始看，前面的章節假設你要自己想辦法理解。如果一年後還在問基本問題，可能會影響他人對你的專業認知。
怎麼看出公司文化
主管不在的時候，大家遇到事情的反應，就是公司文化。