[筆記] 親愛的別怕，勇敢說YES
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這本書《親愛的別怕，勇敢說YES》提供了轉換產業與創業的寶貴見解，教你如何從提問中快速學習新產業運作、如何應對創業的不確定性，以及如何選擇適合的合作夥伴，帶領自己與團隊邁向成功。
這本書提到，進入一個新產業時，最重要的能力是提出問題
從宏觀到深入，這樣可以快速學習和了解產業運作。關鍵問題包括：
公司做什麼生意？什麼驅動公司成長？公司如何賺錢？各產品的功能是什麼？主要競爭對手是誰？我們的優勢和劣勢是什麼？如何衡量成效？關鍵人才是否在對的位置？資源分配的優先順序是什麼？
創業者
喜歡新事物，保持開放態度：對新事物感興趣，願意接受並嘗試新的想法與挑戰。具備找答案的能力：能夠面對沒有標準答案的問題，透過探索與思考找到解決方案。在不確定中做決策，激發信心：即使面對不確定性，也能迅速做出決策，並且讓團隊保持信心和動力。強大的容錯力與包容性：具備承受失敗的能力，能夠快速從失敗中學習並重新出發。
轉換跑道
轉換跑道前，應先問自己為什麼想要變動。如果只是因為對現有工作不滿，而不是被下一個機會所吸引，應該先冷靜思考。作者建議我們盤點現狀，了解問題的根源：
是公司的發展出了問題嗎？公司文化是否與自己的價值觀衝突？是否是個人成長受限？還是與主管溝通不良？
重點是，避免在負面情緒中做出決定，而失去反思和內心對話的機會。
文化是重點
作者特別提到企業文化的重要性。真正影響我們日常工作的，往往不是公司的策略方向或股價，而是公司內部的文化。如果想要在新的環境中發揮潛力，企業文化是否與自己的價值觀契合，將是至關重要的因素。
成功的合作：把餅做大
這本書強調，合作時應該全心全意地給對方成功的機會，而不是只相信一半。最沒有意義的事情就是還沒成功前，就先開始計較怎麼分利益。與其分十塊錢的九成，不如合作把餅做大，拿一百塊的四成。
如果大家都能以這樣的思維去合作，成功的機會就會更大。這種心態不僅能促進合作，也能帶來更大的成果。
如何將主管變成助力：管理而非情感
你不必喜歡、崇拜或憎恨你的主管，關鍵在於學會如何有效地與他相處，使他成為你實現目標、追求成就和獲得個人成功的資源。