[筆記] 動機，單純的力量
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本書的作者，一開始就透過動物實驗，描述其實使用牆上的外在驅動能力，對於個體來說不見得是最好的驅動方式。
書中也提到，維基百科的成功模式，就是透過一群沒有獎賞的志願者一起努力達成的，也許這會被視為一個特例，但這世界上非常多Open source的軟體，例如Firefox瀏覽器，都是透過這種方式運行。
工作的種類大致可以分為兩種，演算式與啟發式，20 世紀大部分的工作都屬於演算式，千篇一律的操作，這類工作已經轉移到成本低的國家。
規律性工作可以外包或自動化，但涉及藝術情感非規律的工作，通常就不能怎麼做。
胡蘿蔔加棍子： 對演算式的工作效果良好，對啟發式工作卻造成殺傷力。
湯姆索耶效應： 練習可以讓玩耍變成工作，也可以讓工作變成玩耍。
心得： 想起了之前有一個寓言故事，一個老先生不太喜歡新搬來的小朋友們在廣場大聲喧嘩，老先生並沒有跑過去責罵他們，反而每次都在他們玩耍的時候，提供五個糖果當作獎勵，過了一陣子之後，再把糖果數量減低為一個，小朋友買覺得不划算，從此就不再那個廣場玩耍了。
「為了增強他人動機、鼓勵他人作為，會利用獎賞，但往往會傷害一個人對該行為的內在激勵，反而導致始料未及的隱藏成本」
外在的獎勵並不是完全沒有意義，作者提到，若是枯燥無趣的工作，本身就沒有內在激勵可言，使用獎賞並不會傷害內在激勵。
不要提前說的獎勵
辛苦工作後得到的意外實質獎勵，這樣的報酬比較不會被視為做這份工作的動機，因此比較不會對內在激勵造成傷害。例如既然加班已經達成需求，主管才說提供宵夜給大家。
內在行為的養分來自三個元素：自主、專精、目的。認為一件事情舉足輕重，他們就會全心投入求取進步，讓自己更上層樓。
以專精為念
在某件事情上更上層樓，是恢復精力的方法。
以正確的方式犒賞自己
不要使用「條件式獎酬」來會賄賂自己