[筆記] 秒懂好懂的財務思維課
財務管理的目的和三張主要報表之間的關係可以總結如下：
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管理現金流量表的目的是確保企業擁有足夠的現金流來維持其運作，這有助於企業「活得下」。
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管理損益表的目的是確保企業能夠持續盈利，以確保其長期存在，這有助於企業「活得久」。
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管理資產負債表的目的是確保企業能夠有效地管理其資產和負債，以實現長期穩定的財務狀況，這有助於企業「活得好」。
總的來說，財務管理的主要目的是確保企業能夠「活得下、活得久、活得好」。同樣地，這三個目標也是個人追求的目標之一。
損益表
終於在這本書看到更好的定義！終於搞懂了
銷貨成本，是指跟著銷貨收入，簡單說要有銷貨或交易發生才會產生，例如賣杯子的時候，原物料與包裝。
營業費用（管理、行銷、研發），就算沒有銷貨也會產生。例如租金。
所得稅，賺錢時才會發生的費用。
淨利，收入扣除成本與費用後，還要扣除稅。
關注收入，減少浪費
評估的時候，除了算出費用，也要了解估算收入，收入才是源頭，不必一味追求cost down 減少費用。如果要檢討支出，可以從避免浪費與提高良率。
降低經營風險的方法：
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派遣：這關係到「人」，即外部人力資源的使用，確保在確認效益後再逐步花費成本。
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外包：這涉及到「工作」，當自行執行某項工作效益較高時，才考慮外包。
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租賃：這關係到「設備」，初期使用租賃方式，逐漸確認設備與收入的匹配情況。
三種不能省的成本
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建立品牌：要持續在客戶心中留下定位，透過廣告或展覽參與，製作logo也算。
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技術研發：因為不見得能夠實現，當期就要認列。
砍成本與費用不能砍掉肌肉，要砍脂肪。可以用「一次性工程費用」（non-recurring engineering )轉嫁給客戶，把研發當成產品賣給客戶，用來處理專門客戶的研發事件。 -
人力資源：怕出走潮
損益表中沒有寫的成本：機會成本！
賺了1%的利潤，如果拿去放定存，就可以有3%，那其實也沒有很賺。
損益兩平公式
固定成本÷（單位售價-單位變動成本）= 損益兩平點BEP(break even point)需要的銷售數量
自顧者，成立公司合法節稅
除非是上班族當別人的勞工，自己開業接案或是成立工作室，都可以考慮成立公司節稅。**公司稅率最高20%，而且是扣除成本後的部分才要課稅。**個人稅率最高40%，是用收入總額在計算所得稅的。
資產負債表
資產 = 負債 + 股東權益 ** 股東權益又稱「淨資產」或「淨值」**，包含：股本（投資者的錢）與淨利（公司賺來的錢）
關注資產的效益！如果資產報酬率有10%，借款利率有8%也可以幫我們創造更多收益
資本公積
股東權益 = 股本 + 資本公積 + 保留盈餘
資本公積，別人買你公司多付的錢，例如面值十元的股票，用12元買，多出來的2元會用資本公積紀錄，10元記錄到股本。
保留盈餘，扣除分紅，賺到有剩的部分。
但都是股東權益。
沒有利潤，但可以帶來淨現金流入的生意，也可以接受
很多成本如果已經變成固定成本，例如存貨，或是成本中有折舊費用（已經付出的沉沒成本），就算售價低於成本，只要可以帶來淨現金流入，也是可以接受，但不是長久之計，通常是在過季清倉、引流商品、景氣循環。