[筆記] 時間，愈用愈有價值：以職場高效能打造平衡全人生
要取得成功，不僅需要辛勤工作和周密計畫，還需要擁有正確的心態。
重視實際工作成果，而不是工作時數。
在進行重要計畫時，應盡快得出初步結論，以便作為工作的指南。
工作排程
- 在未來一年，你希望自己的每週工作排程與今天相比有何不同或相似程度？
- 未來一年內，你最主要的三項活動是什麼？這些活動在這一年中是否會發生變化？
- 你在未來一年的事業成功衡量指標是什麼？在這段期間，什麼樣的情況會被視為失敗？
在處理複雜問題時，應該先寫下初步的暫定結論
以掌握研究重點，而不是一直蒐集大量資訊，並根據新的事實和見解進行修改。在進行工作計畫時，也要定期暫停，依據目前瞭解的資訊，修正方法和結論。
低度優先的事情，應該要立刻一次解決，積累這些小事，之後會浪費更多時間，也會讓你更加不安。
請建立一張下週的行事曆，做為練習。
一天用一頁紙，頁面中間由上而下劃一條線。左邊列出你要打的電話、會議、其他安排事項，以及需要完成但尚未排程的所有事情。右邊寫下左欄各排定事項的目的：各項會議、電話如何進一步實現你的目標。
日常事務，盡量保持簡單和自動化
- 規律運動，最好每天都適量運動。
- 每晚規律睡眠,經常睡飽八小時。
- 一晚沒有睡好,隔天晚上睡八小時以上以恢復精神。
座椅向後傾40度以上，才能睡好
閱讀的目的有五種
- 理解重要的觀念
- 蒐集實證
- 挖掘資訊新來源：暸解不同的意見、觀點和經驗，並幫助我們擴大視野、開拓思維，以及獲取多元化的資訊來源。
- 評估分析：閱讀有助於我們進行評估和分析。我們可以閱讀關於特定主題的多個觀點和論述，並對它們進行評估和比較。透過閱讀不同觀點的文章，我們可以培養批判思考能力，評估不同觀點的優缺點，並形成自己的判斷。評估分析是重要的學術和專業技能，而閱讀則是發展這些技能的重要途徑之一。
- 輔助工作
技能層級圖
- 領導與管理
- [一個人走的快，一群人走得遠]
- 專業技能
- 公司部門強相關的
- [專屬公司智慧財產]
- [公司的工作環境]
- 同業知識
- [制式的公開規格]
- [開發產品的步驟]
- 公司部門強相關的
- 基本技能
- [自然語言]
- [程式語言]
- [email書信]
- [會議]
- [溝通、談判]
計畫：按照時間跨度
按照時間跨度將它們歸納為三種類別：職涯目標（5年以上）、長期目標（3至24個月）和短期目標（1週以內）。能夠相對快速而簡單實現的目標應歸入較短期的類別；相反，耗時且步驟繁瑣的目標則歸入較長期的類別。
接下來，確保每個長期目標都與一個或兩個短期目標相配合。如果長期目標缺乏相應的短期目標，需要努力思考實現長期目標的下一個適當步驟，並將其列為短期目標。
[心得] 已經聽過很多次，以終為始，如果我想要在年底考核的時候，展現成果，那我現在應該要做甚麼，就去做甚麼。這次作者提到，要長期配合短期，就是類似但更具體的作法，因為我們的每日任務可能不會_成就_我們的長期目標。同時，用這種作法也可以容易發現，目前的長期目標沒有短期目標支持，那時間到後也不可能達成。
目標排序
- 你想做的事
- [我想要寫一個排任務管理程式，但好難]
- [我想要廣泛閱讀]
- [我想要學更多語言]
- 你擅長的事
- [寫程式對我來說是擅長的事， 但不見得是公司或我自己想要的]
- 外界對你的要求
- [組織的規劃，不做會不會沒有工作]
在優先排序長期目標時，我們必須同時考慮供給面（個人的專長和喜好）和需求面（組織和主管對你的期望）。
同樣地，短期目標的優先排序也要考慮相關長期目標的優先順序，不論是直接還是間接相關的。
如果我們的優先的短期目標與組織的長期目標一致，那麼這些目標可能也會被主管認為非常重要。
當我們檢視目標排序和時間分配時，如果發現有失衡的情況，我們應該探究其中的原因。