[筆記] 躍競思維
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經理人集體患有「競爭短視症」
評估投資提案時，估算的數據來自歷史，只要假設維護目前的狀態，就可以比新投資獲得更大的利潤。但是，就因為是新的投資，所以利潤還不明顯。 即使有更高獲利的選擇(更高階的產品)，也可能因為缺乏向上成長的空間，市占率漸漸由盛轉衰。
[心得]明明大家都做好自己的工作，最後，卻只能被市場淘汰。所以企業在選擇賽道的時候，要能放下過去的包袱，忘掉沉默成本。最近PCHOME 網購營收一直下滑，大家都知道購買介面做的不好，但疫情2年多過去了，還是同一個樣子。
人們如果覺得這件事情是自己選擇的，或是在做利他的事，做起來就不會這麼累。
如果是覺得自己沒有自主權，只是聽命行事，人的意志就容易疲勞。
[心得] 如同工作一樣，如果找到意義，做出興趣，很容易做到忘記時間，會不小心做到太累，但完全不會厭煩，反而覺得很踏實。