[筆記] 正面迎擊人生大魔王
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「情緒不能影響工作才是專業。」
使用黃金圈，縮小上下層的鴻溝
主管工作就是人前見總統、人後刷馬桶。常常行事曆上都是「見總統」這種類型的大貴賓會議，我的「刷馬桶」行程沒有時間卻也要騰出時間。
以Why起頭，而不是以任務內容來跟前線作戰夥伴溝通，往往可以讓他們循著老闆、公司的頭腦與思維來管理。
自學力、商業思維、市場敏感度三者是關鍵
- 公司傾向找低經驗的年輕人，所以個人成長更重要。
- 除了專業能力，自學、商業思維和市場敏感度是關鍵。
- 自學力：建立一套屬於自己的自學系統。透過閱讀、追蹤相關領域的專家自媒體、甚至請業界第一線工作者擔任家教等方式，都能有效地提升自學能力。
- 商業思維： 這不僅是單純的理論知識，更需要搭配實務經驗。對於後勤工作者來說，應積極接觸市場，了解消費者的行為和市場競爭狀況，才能更清晰地掌握商業環境的動態。
- 市場敏感度： 我們不能只埋頭苦幹，還要時刻關注自己所處的市場或產業的動向，了解是否有新的創新用途和商業模式出現，才能在激烈的競爭中保持領先。
- T型人才（專才加通識）已不夠，需要更全面的能力。
開會後，詢問新進同事有沒有不懂的
作者因為跨很多產業，所以知道完全不懂感覺，所以特別會想介紹內容。
「長期照顧自己的身心健康、善待自己，比定期檢查更重要。」
避免細胞癌化很重要的關鍵因素之一，尤其是：睡眠、情緒、壓力。
「不只是專注結果，同時看重過程」
沒有金牌就是失敗嗎？第六名很慘嗎？拿到金牌的人就一定永遠會比銀牌的更厲害嗎？還是下一次有可能翻盤？
很多態勢都會改變，有時候也會有運氣成分，看到事情有在進展就值得開心。
「每個人的承受度不一樣」
面對壓力時，我開始特別在意身邊主管、同事和合作夥伴的狀態與心理健康。經常會關心地問他們：「最近睡得好嗎？健康檢查有什麼需要注意的嗎？壓力是否太大了？」因為我深知，每個人對壓力的承受度不盡相同。對我來說或許是小事，但對他們而言，可能已是難以負荷的重擔。
不是所有人都可以像你一樣拼命。
「不要在人生遇到重擊時，就自以為往後的每個機會都是神開啟的一扇窗，想要緊抓不放。」
「當一個人想要改變的時候，改變才會發生」
「花錢真的不是問題，自己覺得有價值最重要」
我發現錢換來的樣子，是我喜歡的心裡富足與安全感；我喜歡回顧孩子每次去旅行的照片、我每次旅行的吃喝玩樂、剛開始滑雪那跌得亂七八糟全身痠痛的樣子，那些回憶都存在心裡，成為我喜歡的樣子。
作者當年是買二手車，沒有把錢花在名牌，而是旅遊與房貸上
建議給想完美降落的空降主管
具備良好的心理素質後，建議閱讀《The First 90 Days》這本書。
一對一知識交流的藝術：觀察、時機與尊重
- 分享時的態度：
- 當對方只想分享時，不必硬要當指導員。
- 應先傾聽、陪伴、肯定與支持。
- 觀察對方狀態，給予需要的支持。
- 給建議的時機：
- 當對方明確表達需要建議時，再給予。
- 給予建議時應一針見血、直搗核心。
- 給建議本身不是問題，問題在時機點。
- 給予建議的方式：
- 面對資深、長輩或自尊心高的人，不直接教導。
- 提供簡報、文章、網站等工具，讓對方自行學習。
- 尊重對方自尊心，創造安全舒適的學習空間。
- 指導的重點：
- 指導的目的是幫助對方，而非展現自己。
- 重點在於達成結果，而非過程。
- 秉持此觀念，方能理解何時該保持耐心。