[筆記] 《精準獲利》節錄
Contents
本文節錄自《精準獲利》，探討企業如何透過讓配合方參與策略制定，建立團隊共識，確保策略有效落地執行。
讓配合方參與制定
研華的策略地圖不是創辦人說了算,而是19 位理級以上主管組成的經營管理團隊說了算,創辦人只是架樹幹(提出發展方向),樹幹上的樹枝是由經營管理團隊站在功能的角度來補足,因為是經營管理團隊共同商討出來的,因此經營管理團隊會有共識,落實執行時就會一致。
都是案例，學到的不多，線上課聽過不少