[筆記] 101專案管理一日特訓班(7PDU)｜大人學實體課程
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【專案管理課程】101專案管理一日特訓班(7PDU)｜大人學實體課程 很適合有工作經驗的人，特別是當你的工作內容已經不是自己獨立可以完成，就會需要這套工具確保資源(人、物、成本)可以順利被妥善管理。這是我第一次去大人學上實體課，非常新鮮的體驗，我還將課程中提到的PM big table，做成自動化程式，根據任務順序與負責人，產生甘特圖，雖然功能還不像付費軟體多，但用在課堂作業(畫甘特圖)，絕對沒問題。
程式預覽
程式說明: README.md
程式位置: optimized-pm-big-table-full.py
注意: excel 的結果，需要把@ 都去除才可以正常。
我覺得PM三個必要做到的事情：
- 事前準備：根據關係人的需求，訂出目標，畫出完整的wbs產出規劃工作包(名詞)，定義行動任務(動詞)
- 過程追蹤：驗收成果，建立查核點，量化當下行動任務的完成度(百分比)。
- 適應變化：在計畫不如預期的時候做出最好的調整。 知道要徑在哪，知道人員的需求，知道產品的需求，知道成本，知道時程。
計畫趕不上變化，變化趕不上老闆的一句話，老闆的一句話比不上客戶的一通電話。
我在想的問題
問題一，怎麼知道自己WBS都找到了: 同樣是蜜月旅遊，有的人只想到機票，有的人會記得護照。
問題二，承上題，當任務數量變動的時候，怎麼重算?
問題三，這套做法，跟敏捷開發(Agile)中的Scrum，要怎麼對比，互斥的嗎?
連結
https://www.projectup.net/article/view/id/16614
https://projectmanager.com.tw/%E5%B0%88%E6%A1%88%E7%AE%A1%E7%90%86/wbs/
網路看到TPM(Technical product manager)
專案規劃與管理：
- 制定全面的專案計劃，涵蓋範圍、時間表、資源和預算。
- 與利害關係人合作，定義專案目標和成功標準。
技術領導：
- 與工程和開發團隊緊密合作，確保技術可行性和專案需求對齊。
- 識別技術挑戰並促進解決方案，以確保專案按計劃進行。
利害關係人溝通：
- 擔任專案相關溝通的主要聯絡人，與內部和外部利害關係人保持聯繫。
- 定期向利害關係人和高層管理者提供專案狀態、風險和機會的更新。
風險管理：
- 識別潛在風險並制定緩解策略，降低對專案結果的影響。
- 主動監控專案進展，根據需要調整計劃以應對風險和問題。
資源協調：
- 有效分配資源，以達成專案目標和截止日期。
- 與跨功能團隊協作，確保資源的高效利用。
品質保證：
- 確保專案交付成果符合技術規範和品質標準。
- 進行專案回顧，實施最佳實踐以促進持續改進。
預算與成本管理：
- 監控專案預算和支出，確保遵守財務約束。
- 準備財務報告和預測，以供管理層審查。