[筆記] 思考的框架
這本書揭示了如何通過建立有效的思考框架，提升我們在現實世界中的決策與問題解決能力。從避免問題的發生到掌握二階思考與反演法，這些技巧能幫助我們更清楚地看待世界並做出更好的決策。
序言
作者分享了自己過去缺少思考框架的經歷，並描述了他如何透過閱讀各種書籍尋找有效的方法，最後將這些學到的東西整理進這本書中。他強調，這些方法並非他自己發明的，而是來自於其他人的研究與經驗，作者僅是將這些有用的內容進行整理與分享。
避免問題的發生
這本書的重點不是成為一個厲害的問題解決者，而是直接避免問題的發生。理解若與真實脫鉤，就會失去力量，因此要不斷測試理解與真實之間的連結，並且持續更新自己的想法。這不是一個有明確開始與結束的過程，而是需要透過行動在真實世界中不斷測試自己的理解。
盲點的三個原因
- 缺乏正確的視角與觀點
- 自尊心造成的否定
- 決策與後果之間的距離過遠
自尊心造成的偏誤
我們害怕批評，不敢把想法攤開來接受檢驗。只要不說出來，就不會出錯；如果說出來，受到批評時，自尊心會啟動保護模式，讓我們把精力花在捍衛自己的想法，而不是提升它。 我們需要了解自尊心何時能幫助我們，何時會成為阻礙。應該將自尊心用在追求成果上，而不是保護自己，這樣才能更容易更新認知並做好決策。
地圖與模型思維
地圖不等於疆界，雖然可以參考，但若遇到變化，還是要以當下情況為主。使用模型來簡化世界，但若發現與現實不符，就要更新模型。所有模型都有錯誤，真正的問題是錯得多離譜，才會完全沒有利用價值。 1:1的地圖雖然最完整，但根本無法使用，所以地圖一定有刪減與主觀選擇，這會造成與現實的差異。但這並不代表地圖沒有價值，而是要有意識地使用它。
能力圈
進入一個陌生領域時，就像外地人，需要尋找長老請教。能力圈不是一天建立的，而是長時間的累積。
形成能力圈的三個關鍵：
- 保持好奇心，主動學習
- 誠實記錄，不被自尊心影響
- 尋求主動回饋，讓他人幫助校準思維
在能力圈外生存的方法：
- 詢問這個領域的高手
- 認清自己是外地人，不要自以為是
- 掌握基本的思維模型，讓陌生領域更容易理解
蘇格拉底式提問法來建立第一原理
- 說明想法與起源 – 我為什麼這麼想？我是怎麼想的？
- 挑戰假設 – 我怎麼知道這是真的？如果反過來想會怎樣？
- 尋找證據 – 如何支持這個論點？來源是什麼？
- 考慮其他觀點 – 別人會怎麼想？我怎麼知道自己是對的？
- 檢視後果與影響 – 如果我錯了，會有什麼後果？該怎麼辦？
- 質疑原始問題 – 我為什麼這樣認為？這個問題本身正確嗎？
二階思考（全面性思考）
不能只看直接結果，還要考量長期影響。 例如：增加輪胎摩擦力可以幫助煞車，但會影響加速，這就是沒有做到二階思考。
為什麼要全面思考？
因為遲早都要面對後果，不如一開始就考慮清楚。 要小心滑坡效應，避免極端推論，例如「車子會導致受傷，所以立法禁止車子移動」。
反演法（Inversion）
不是只想如何達成目標，而是反過來想，找出可能阻礙目標的因素，然後設法消除它。
反演法的五個步驟：
- 辨識問題
- 確立目標
- 辨識支持改變的力量
- 辨識阻礙改變的力量（這是最容易被忽略但最重要的）
- 制定策略 – 增強支持力量，減少阻礙
這種方法能夠激發新的解決方案，例如賣鞋子給不穿鞋的人，與其想如何讓他們買鞋，不如思考是什麼阻礙了他們買鞋，並設法解決這些問題。
附錄：思考延伸問題與解答
1. 避免問題 vs. 解決問題
- 問題：書中強調「避免問題的發生」，但如果問題無法預測或避免（例如創新領域），應該如何應對？
- 解答：「避免問題」指的是降低無謂的錯誤，而非排除試錯。解法包括使用模型預測風險、建立回饋機制、應用反演法來檢視可能的失敗點，以減少試錯成本。
2. 能力圈的擴展
- 問題：如果進入一個沒有明確專家的領域，該如何建立能力圈？
- 解答：可透過類似領域的專家學習、掌握思維模型、建立小規模實驗來快速學習，並透過社群或論壇獲取多元觀點。
3. 模型的錯誤程度
- 問題：如何判斷一個模型的錯誤程度，決定它是否仍有參考價值？
- 解答：可從兩個方面評估：適用範圍（哪些情境適用、哪些無效）和錯誤的影響大小（錯誤是否導致重大後果）。只要錯誤不至於影響關鍵決策，模型仍有參考價值。
4. 反演法的應用
- 問題：如果某個阻礙是無法消除的（如市場限制、文化因素），該如何應用反演法？
- 解答：反演法仍可幫助找到替代策略，例如繞過阻礙（改變市場定位，如 Tesla 先做高端車）、轉換視角（從法規或政策切入）、逐步改變環境（從小眾市場開始培養需求）。
5. 二階思考與決策速度
- 問題：全面性思考可能導致決策遲緩，在現實中如何平衡深思熟慮與迅速行動？
- 解答：區分「可逆決策」與「不可逆決策」（可逆決策可以快，重大決策才需要深思），使用啟發式法則（如 80/20 法則聚焦最關鍵因素），設定決策停損點（如「80% 資訊支持 A，就選 A，不拖延」）。