[筆記] 工作是最好的修行
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人分三類
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不可燃型:無法被激起工作熱情的人
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可燃型:靠外部激勵完成工作的人
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自燃型:本身對工作充滿激情的人
要慢慢轉化為可燃型、甚至是自燃型的人
專注於結果
如果你想有效地管理時間，提高效率，請聚焦於事情的成果。聚焦於成果意味著在你的心中培養對要做的事情的積極期望，這種期望會激勵你去實現目標。將具體明確的目標設定在心中，這將迫使你確定下一步的行動。當你計劃行動時，首要的是學會專注，讓內心保持平靜。從最接近你的事情開始處理，逐步解決你生活和工作中的事務，這樣你就能實現心中理想的狀態：從容面對工作和生活。
關注說話的目的
- 對話結束後，希望對達成甚麼
雙核
- 一個關注內容，一個關注情緒，同時都要運作。
三明治對話
- 分享事實的經過，最不容易激怒度方
- 詢問對方的看法
- 說出自己的看法
培育
- 馬斯洛的需求理論指出，人們在不同需求層次之間有轉換，當自我實現需求得到滿足時，會忽略低層次需求，反之亦然。
- 給予個人足夠的尊重和自我實現感受，使他們不再強調金錢，甚至願意犧牲報酬來追求更高的目標。
- 貪官之所以長期貪汙，可能是因為他們缺乏高層次需求的滿足，導致自我評價低，需求轉向低層次。
- 對於員工，當能夠提供足夠的尊重和自我實現感受時，他們會減少對金錢的過分關注，轉向追求更高層次的需求。
好教練的特徵
當有人向你詢問事情該如何處理時，如果你回答的是「你覺得呢？」，這代表你正在逐漸從指令式的領導風格轉向教練式的領導方式。教練式領導強調引導和協助個人自行找到解決問題的方法，而不是直接提供指令和答案。
為什麼建議他人沒效？
建議他人時，往往會被對方視為譴責，導致抗拒。人們通常會找出多種理由拒絕別人的建議。
不要批評對方的目標，只要他能說清楚就可以了
創業要點整理如下：
- 資金適中：避免資金過多，以免過度擴張。相反，資金有限時，會更有彈性調整策略。
- 技術相對次要：技術並非至關重要，別執著於它，創新並不一定需要先進技術。
- 抓住趨勢：選擇在市場浪潮興起時入場，有助於創業成功。
- 從解決問題開始：創業應以解決問題為出發點，即使問題小，也能找到大方向。
後記
感覺跟《底層邏輯》一樣，標題之外，又添加很多其他內容的書