[思考] 2026 願景：建立系統化學習與 LLM 輔助開發實踐
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這不僅是技術學習的旅程，更是自我成長與身份轉變的實踐，我將透過 LLM 輔助開發，從零開始打造跨平台的 Flutter 應用程式。
核心理念：「身份 > 行動」、「資產 > 勞務」
新的一年，我為自己設定了一個充滿挑戰的目標：透過 LLM 輔助開發，從零開始打造一個跨平台的 Flutter 應用程式。這不僅是技術學習的旅程，更是自我成長與身份轉變的實踐。
🎯 三大核心支柱
一、持續進步：建立系統化學習習慣
閱讀計畫
- 目標：全年 12 本書，每月 1 本
- 主題分布：技術 → 架構 → 管理 → 領導
- 重點：不只是讀完，每本書都要產出心得與行動清單
課程學習
- 規劃：3 堂深度課程（實體或線上）
- 執行：Q2、Q3、Q4 各一堂
- 產出：筆記 + 實踐計畫
週記與覆盤
- 每週日投入 30-60 分鐘撰寫週記
- 每季進行一次深度覆盤
- 全年累積 52 篇週記 + 4 次季度總結
二、用 LLM 開發 Flutter 應用
這是今年最核心的技術挑戰：在 LLM 的協助下，完成一個完整的跨平台應用程式。
📅 四季開發路線圖
Q1：Web + Mac（地基與原型）
- 學習
FastAPI與Dart基礎 - 定義 User Stories 與 API 規格 (PRD)
- 建立
FastAPI後端 CRUD 功能 - 搭建
Flutter靜態 UI（優先支援 Web/Desktop）
Q2：Mobile（核心與適配）
- 實作邏輯與狀態管理
- 串接真實 API（JWT 驗證）
- RWD 手機版面適配與觸控優化
- 引入
Riverpod管理複雜狀態
Q3：Win + AI（整合與桌面）
- 優化桌面體驗（快捷鍵、視窗管理、右鍵選單）
- 整合
Claude/OpenAI API打造 AI 功能 - 實作
SQLite本地緩存（離線模式）
Q4：全平台（部署與上架）
- App Store / Play Store 上架準備
- GitHub Actions 自動化建置 (CI/CD)
- 撰寫技術架構文件與使用手冊
三、開發原則：三階段嚴謹流程
Phase 1: 設計 (No Code)
- PRD：定義 MVP、優先級、流程
- DB（首要）：設計 Schema，使用
snake_case - API（次要）：規劃 Spec、Request/Response
- UI：繪製 Wireframe、定義 States
Phase 2: 建構 (Coding)
- DB：建立 Models、Migrations
- API：開發 Endpoints、產生
Swagger文件 - UI：開發 Widgets、整合
Riverpod - ⚠️ 嚴格依據文件實作
Phase 3: 整合與測試
- 整合：前後端串接
- 測試：E2E 測試、Edge Case 驗證
- 驗收：UAT、Bug Fix
💼 CTO 三大工作面向準則
作為技術領導者，我將持續精進以下三個面向：
【面向一】對工具/技術 (Working with Technology)
重點：不只是寫程式，而是經營一個健康的系統。
- 架構與決策：設計不僅要滿足現在，還要能支撐未來（可維修、可延展）。避免過度設計，但要對技術選型負責。
- 品質與還債：程式碼要易讀、易測、易交接。主動管理「技術債」，用數據向管理層說明償債的必要性，避免炸彈在未來引爆。
- 穩定性：建立「可觀測性」(Monitoring/Logging)，確保出事能秒懂原因，並具備災難恢復的韌性。
【面向二】對任務/專案 (Working with Tasks)
重點：不只是接單照做，而是確保做「對」的事並拿到結果。
「你的價值不是做了多少，而是讓多少事情發生。」
- 定義與規劃：在動手前先確認「為什麼做」。將大目標拆解為可執行的路徑與里程碑。
- 推進與取捨：主動清理阻礙，管理進度。在資源有限時，能區分輕重緩急（優先級），果斷進行 Scope 或交期的取捨。
- 覆盤與優化：任務結束不是句點。透過 覆盤 將經驗轉化為團隊的流程與資產，避免重複造輪子或犯同樣的錯。
【面向三】對人/團隊/關係 (Working with People)
重點：不只是管理他人，而是建立信任與共同成長。
- 溝通與對齊：確保資訊透明流通，消除跨部門摩擦。向上管理時，明確傳達風險與需求，爭取資源。
- 培育與文化：透過授權與回饋培養新人。建立具備「心理安全感」的環境，讓問題能被真實討論。
- 價值與傳承：懂得包裝與呈現成果，建立影響力。將個人知識轉化為團隊知識庫，降低對單一成員的依賴。
✈️ 生活體驗：工作與生活的平衡
除了技術成長，今年也規劃了豐富的生活體驗：
- 1月：滑雪之旅（7天）
- 9月：歐洲深度旅行（15天）
- Q4：日本秋季之旅（7天）
全年共 29 天 的旅行時間，讓自己在高強度的學習與開發之餘，也能充分休息與充電。
📊 資源配置策略
今年的資源配置遵循「投資自己」的原則：
- 持續進步：投資在書籍、課程、LLM 訂閱等學習資源
- 滑雪 & 旅遊：體驗與探索，拓展視野
- 基本生活：房租、餐飲、交通等日常開支
- 購物 & 特支：3C 設備、生活用品及彈性支出
🎯 結語：從行動到身份的轉變
2026 年的計畫不只是一份待辦清單，而是一個系統化的成長藍圖。透過：
- 持續學習：建立知識複利
- 實戰開發：將理論轉化為實際產出
- 嚴謹流程：培養專業的工作習慣
- 生活體驗：保持身心平衡
我期待在年底回顧時，不只是完成了一個 App，更重要的是，我已經成為一個更好的技術領導者、更有系統的學習者、更懂得平衡工作與生活的人。