引言

p36，覺察、接受、改變這三件事是序列,是我體會的人生哲學。提高對萬事萬物的覺察能力。接受一切不可接受的。改變一切已有的。

台北松山機場出發，北竿1天與南竿1天企劃書

（本文沒有業配）

寫作目的：假設我可以在旅遊前看到這篇文章的規劃設計。

當比較愈容易，就愈容易做出選擇

「你晚餐想吃什麼?」,或是「你晚餐想吃雞或披薩?」哪個你會回答得比較快? 第一個問句提供了無限選擇,第二個只提供了兩個選擇,只要比較這兩個選擇,決定哪一個在此刻比較具有吸引力就好。第二種問法比較容易得到快速回答,因為它是更簡單。

第二層思考可能會牽涉到的範疇有哪些？

• 未來有可能發生的結果有哪些？
• 程度範圍有多大？
• 我正確的機率有多高？
• 我怎麼知道我是對的？
• 市場的共識是怎麼來的？
• 我為什麼持有不同的意見？
• 價格中包含的心理因素,是過於樂觀還是過於悲觀？
• 如果我錯了,會發生什麼事？
• 如果我對了,又會如何？

• 背單字的方法
• 選擇外語文章的技巧

政府舉債

「用未來的錢，支付現在的花費需求」，不只是個人，政府也會做一樣的事。通貨膨脹，還可以有降低債務的效果，基於這個特性，我想這個全世界最後就是一直借錢，一直通貨膨脹，負債越多的人反而才是贏家。

美而快總經理王志仁：如果我說詹宏志怎麼救網家

p52：我們要看事實的本質,快速到貨是為滿足 客戶的需要,不是彰顯公司的競爭力。如果有 更簡單的方式滿足客戶需要,手段可否更彈 性、更有效率呢?

今天看到曲博科技教室 Dr. J Class在講最近Google 傳出人工智慧有意識的新聞，裡面提及其實AI只是在詞庫裡面，選擇機率最高的用詞，並順應人類的隱含意思回答。

這本書的受眾應該是學生或考生，對於上班族來說沒有所謂的題目、解答、考試。

為大腦暖機

閱讀一本數理概念書之前，可以先逛一逛圖片與表格，看一看標題與摘要，如果文末有練習題，也可以先看，雖然這樣有違直覺，但可以幫助大腦進入狀態。

經理人集體患有「競爭短視症」

評估投資提案時，估算的數據來自歷史，只要假設維護目前的狀態，就可以比新投資獲得更大的利潤。但是，就因為是新的投資，所以利潤還不明顯。 即使有更高獲利的選擇(更高階的產品)，也可能因為缺乏向上成長的空間，市占率漸漸由盛轉衰。

很多上市公司發行特別股，但定義與形式都還是有些差異，還是要看各家規定。

發放股利順位: 特別股優先，普通股之後

若公司有盈餘，扣除法定保留項目後，優先發給特別股股東股利 [心得] 如果是專門領股利的散戶，是不是有特別股就不要選普通股呢?

天使投資怎麼選投資標的?

因為投入的非常早期

所以公司的營運也還沒成型

不一定有財報

就算有也都不會是好看的財報

那要怎麼評斷是否該投資的標準?

就只有「評斷人」與「做甚麼事」

本書有收穫，但也有不認同之處，我還是來看一下他的理由

作者覺得一生該有三種保險，其他的在這之後考慮

1. 意外險: 必須符合「外來、突發、非疾病」。(車禍、摔倒、天災、被打、墜機、火災、運動、遊玩)
2. 癌症險: 住院理賠每日要5000元以上。
3. 定期壽險
   [心得] 沒有家庭的話，真的沒有這些必要，怕得癌症的話，還不如平常飲食作息控制好。

做自媒體的第一步，就是要找到自己的定位，如果大家都一樣，為什麼要看你的作品呢?

要讓觀眾知道你是誰?你專長甚麼?能夠提供甚麼? ［以我為例］我是一個喜歡思考人生的程式設計員，興趣是跨出「舒適圈」吸收新的知識，並與舊有的知識放在一起思考，在不沾醬週記podcast，我不會說程式碼怎麼寫，(事實上也不方便用說的)，我會分享我這週學習到的新知，以及分享我對人類活動的觀察心得，希望能給大家新的想法刺激。