有風險，就是有失敗的可能

以為甚麼事都不做

就不用承受風險

但其實這樣才是最大的風險

因為想改變的時候 可能來不及了

我曾經有個價值觀：「錢賺得比較多，為什麼要花比較多？這樣我乾脆賺少一點，這樣還輕鬆一點。」

直到我偶然看到這篇文章後，才有了不同的看法。

在一個正常的市場上

買方希望價格越低越好

賣方希望價格越高越好

但仲介呢？

我原本以為仲介基於成交才有收入，所以會以拉近買賣雙方的價格為目標努力。

與房屋仲介交涉後，我開始有了不同的想法。

覺得書名可以改叫： 學會外包工作，充實自己的生活：專業的事情，該讓專家執行。低價值的事情，該讓時間價值低的人做。

把工作外包，讓專業的人去完成，利用別人的專長與時間，減少自己的時間消耗，我想就是作者提倡的概念：「生活槓桿」。

想到有一個梗圖，有人上網留言說，三百坪的家打掃起來很辛苦，下面有人回問，為什麼不傭人，他回答：我就是被請來打掃的傭人。

人生如擲骰子，不可能一次就豹子

2020~2021年

因為要挽救疫情對經濟的破壞

各國政府撒了很多錢

導致房價也跟著上漲

偶然的機會在圖書館看到這本書日本雜誌

p30，你的人生,都在滿足別人嗎? 試著問問自己這個問題,如果答案是肯定的,那麼再問問自己:「發生了什麼事,讓我願意拿我的人生去滿足別人?」

本書對1926年在美國出版的《巴比倫富翁》（The Richest Man In Babylon）進行翻譯、改編腳本並繪製成漫畫。這篇故事以古巴比倫為舞台，教導人們儲蓄、守財與增加財富的道理，在被資產家及銀行員閱讀之後，轉眼便成為暢銷書籍，至今依舊吸引許多讀者，亦堪稱是現今市面上許多理財讀物的原點。

引言

p36，覺察、接受、改變這三件事是序列,是我體會的人生哲學。提高對萬事萬物的覺察能力。接受一切不可接受的。改變一切已有的。

台北松山機場出發，北竿1天與南竿1天企劃書

（本文沒有業配）

寫作目的：假設我可以在旅遊前看到這篇文章的規劃設計。

當比較愈容易，就愈容易做出選擇

「你晚餐想吃什麼?」,或是「你晚餐想吃雞或披薩?」哪個你會回答得比較快? 第一個問句提供了無限選擇,第二個只提供了兩個選擇,只要比較這兩個選擇,決定哪一個在此刻比較具有吸引力就好。第二種問法比較容易得到快速回答,因為它是更簡單。

第二層思考可能會牽涉到的範疇有哪些？

• 未來有可能發生的結果有哪些？
• 程度範圍有多大？
• 我正確的機率有多高？
• 我怎麼知道我是對的？
• 市場的共識是怎麼來的？
• 我為什麼持有不同的意見？
• 價格中包含的心理因素,是過於樂觀還是過於悲觀？
• 如果我錯了,會發生什麼事？
• 如果我對了,又會如何？

• 背單字的方法
• 選擇外語文章的技巧

政府舉債

「用未來的錢，支付現在的花費需求」，不只是個人，政府也會做一樣的事。通貨膨脹，還可以有降低債務的效果，基於這個特性，我想這個全世界最後就是一直借錢，一直通貨膨脹，負債越多的人反而才是贏家。

美而快總經理王志仁：如果我說詹宏志怎麼救網家

p52：我們要看事實的本質,快速到貨是為滿足 客戶的需要,不是彰顯公司的競爭力。如果有 更簡單的方式滿足客戶需要,手段可否更彈 性、更有效率呢?

今天看到曲博科技教室 Dr. J Class在講最近Google 傳出人工智慧有意識的新聞，裡面提及其實AI只是在詞庫裡面，選擇機率最高的用詞，並順應人類的隱含意思回答。

這本書的受眾應該是學生或考生，對於上班族來說沒有所謂的題目、解答、考試。

為大腦暖機

閱讀一本數理概念書之前，可以先逛一逛圖片與表格，看一看標題與摘要，如果文末有練習題，也可以先看，雖然這樣有違直覺，但可以幫助大腦進入狀態。

經理人集體患有「競爭短視症」

評估投資提案時，估算的數據來自歷史，只要假設維護目前的狀態，就可以比新投資獲得更大的利潤。但是，就因為是新的投資，所以利潤還不明顯。 即使有更高獲利的選擇(更高階的產品)，也可能因為缺乏向上成長的空間，市占率漸漸由盛轉衰。

很多上市公司發行特別股，但定義與形式都還是有些差異，還是要看各家規定。

發放股利順位: 特別股優先，普通股之後

若公司有盈餘，扣除法定保留項目後，優先發給特別股股東股利 [心得] 如果是專門領股利的散戶，是不是有特別股就不要選普通股呢?